版本：2026.06 內部討論用
| 五項要素 | 搖籃計畫 成長期・基礎 | Academy 擴張期・進階 | Booster 躍升期・更進階 |
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| 要素一具進化思維的創辦人及核心團隊 |
創辦人是公司最重要的學習主體。這個階段的核心是確認「為什麼做這件事」、找到對的共同創辦人，並建立個人學習系統，讓自己成為公司成長最快的引擎。
子議題
既有講者
鄒開蓮｜領導力與核心團隊建構（2025/02）
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創辦人最難的轉型不是業務擴大，而是角色轉變——從「自己做最快」到「讓組織動起來」。核心是刻意練習授權、讓願景成為組織語言，並建立集體學習能力。
子議題
既有講者
林妍希｜數智時代的數位領導（2020–21）
徐瑞廷 JT｜提升管理思維能力（2021–22）
陳郁敏 Ming｜正向領導力（2021–22、2023–24）
林妍希｜核心團隊與領導力（2022–23）
童至祥 Sophia｜領導力與企業文化（第五期 2025/02）
方至希 Yvonne／富蘭克林柯維｜領導力發展（第六期 2026/03）
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CEO 需要完成第二次角色轉型：從組織建設者進化為策略家與治理者，同時培養第二代領導梯隊，讓公司在高不確定環境中持續前進。
子議題
既有講者
尚無紀錄
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| 要素二形塑企業文化、吸引對的人才 |
文化不是公司大了才要想的事——早期成員定義了「這間公司的人是什麼樣子」。這個階段的核心是用真實行為萃取核心價值，並在招募中刻意落實文化適配。
子議題
既有講者
柯全恒｜組織與人才管理（2024/01）
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擴編後文化稀釋是最大風險。這個階段的核心是把文化從創辦人身上轉移到制度上，讓管理機制（績效、晉升、獎懲）成為文化的強化器，並開始打造雇主品牌。
子議題
既有講者
柯全恒｜組織設計與人才策略（2023–24）
姜欣嵐｜人才梯隊規劃與績效激勵設計（第五期 2025/05）
姜欣嵐 Anita｜人才發展－WTW（第六期 2026/05）
⚠ 陳敏慧｜打造品牌價值的十大要思維（2021–22）
⚠ 王馥蓓｜企業品牌策略（2023–24）
📌 品牌課程歸類存疑：課程聚焦「品牌定位與對外溝通策略」，較接近要素三（商業模式與成長策略）的 GTM 範疇；若課程重心在「雇主品牌／吸引人才」則留在要素二較合理。建議確認課程內容再定位。
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百人以上的文化傳播必須靠系統，不能靠個人示範。這個階段的核心是跨地域文化一致性的管理，以及高階主管的引進與留任策略。
子議題
既有講者
尚無紀錄
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| 要素三動態調整商業模式與成長策略 |
搖籃計畫學員已完成核心假設驗證、達到初步 PMF。這個階段的核心任務是建立 Go-To-Market 策略，思索如何從早期市場走向規模化，讓商業模式進入可持續成長的軌道。
子議題
既有講者
林志垚 Steve｜商業模式與成長策略（2024/10）
⚠ 詹千慧 Jessie｜消費者洞察 to C（2025/04）
⚠ 洪偉淦｜業務拓展（2025/05）
📌 消費者洞察歸類存疑：洞察客戶需求是 PMF 驗證與 GTM 策略的前提，目前放在要素三（商業模式）尚合理；但若課程重心在「理解人性／行為設計」，也可能更適合作為要素一（創辦人思維）的補充。建議確認課程定位。
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PMF 之後，挑戰轉移到「如何大量複製」。這個階段的核心是選擇成長模式，並把成長策略落地成可執行的年度節奏與追蹤機制。
子議題
既有講者
詹千慧 Jessie｜客戶洞察到客戶價值（2020–21）
徐瑞廷 JT｜成長與國際化（2020–21）
簡立峰｜國際化策略及營運管理（2021–22）
薛喬仁 Joe｜系統思考商業影響力（2022–23）
林志垚 Steve｜成長策略的選擇（2022–24 多屆）
李吉仁｜策略與興業領導力（第五期 2024/12）
徐瑞廷｜成長策略的發展（第五期 2025/01）
吳相勳 Sonic｜「要素價值」成長羅盤（第六期 2025/10）
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第一曲線見頂前就必須布局第二曲線，同時處理國際化與資本策略。這三件事都需要 CEO 親自主導，並在組織有餘裕時提前啟動。
子議題
既有講者
尚無紀錄
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| 要素四持續優化營運管理架構及系統 |
早期最常見的問題是「每件事都靠創辦人決定」，沒有流程也看不懂財報。這個階段的核心是建立最基本的管理架構與財務認知，讓公司能在創辦人不在場時仍正常運作。
子議題
既有講者
郭大經 Ryan｜財務策略（2024/04）
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規模化最大的隱形成本是「每件事都要重新想一遍」。這個階段的核心是把核心流程系統化，並用數據儀表板替代感覺做決策。
子議題
既有講者
何經華 Brett｜銷售管理與營運體系（2020–21、2021–22、2023–24）
柯全恒｜組織成長與績效管理（2020–21）
童志祥 Sophia｜企業營運管理系統（2020–21）
何春盛｜組織設計與管理系統架構（2022–23）
何經華｜優化營運管理架構及跨國營運（2023–24）
何春盛｜組織制度流程設計帶動新創成長（第五期 2025/03）
何經華｜建構營運管理系統（第五期 2025/07）
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個人判斷已不足以管理所有風險，需要結構化的治理機制。董事會設計、跨部門整合、內控體系，是這個階段的必修題。
子議題
既有講者
尚無紀錄
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| 要素五協同策略夥伴共創價值 |
早期夥伴選錯比沒有更傷。這個階段的核心是學會評估潛在夥伴，用「小成功」積累信任，而不是一開始就押注太大或把任何願意合作的對象都當成好事。
子議題
既有講者
尚無紀錄
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有了初步夥伴之後，挑戰是從「偶爾合作」升級為「策略整合」，同時學會把顧問和董事的資源真正轉化為公司的競爭優勢。
子議題
既有講者
盧希鵬｜從生態系建立策略夥伴關係（2022–23）
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這個階段的夥伴關係涉及跨國、涉及更大的資源承諾。從國際戰略夥伴到資本夥伴，都需要系統性的評估框架與主動的關係管理。
子議題
既有講者
尚無紀錄
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